实行青年员工导师制   推动青年员工成长

发表时间:?2010-04-12 15:11:23???? 点击次数:?

 

  青年员工能力水平的高低直接关系着成员建设质量的优劣,为了保证部门的人才培养和教学改革的可持续发展,推进教学创新,建设一支高水平的青年员工队伍, 4月6,在国际会议中心举行了导师和青年员工的结对仪式,12对导师和青年员工签订了培养协议,明确了双方的职责及有关管理制度。刘太刚会长就“如何做好一名好员工”为主题,做了精彩讲座。

此次导师为我会刘太刚教授、周忠教授、姜明军教授、潘定远高级工程师、侯小毛高级工程师、胡觉生高级工程师担任导师,旨在充分发挥中、老年员工在培养青年员工方面的“传、帮、带”作用,重点培养青年员工在教育教学、教科研能力以及参与课程建设与改革、参与部门建设与改革、个人发展规划、思想政治素质以及职业道德等方面的能力或水平,不断深化青年员工的学会教育理念、开阔学会教育视野。

部门始终关注和重视青年员工的成长与发展,青年员工作为员工队伍的一支生力军,是部门的未来和希翼,实施青年员工导师制是加强青年员工培养的一项重要措施。导师制不仅仅是对青年员工的培养,更是一个相互学习、共同提高的过程。实行青年员工导师制,可将老员工的经验与青年员工的新思路充分融合,从课前的引导到课后的交流,从教学方法的探讨到课堂秩序的掌控,双方形成互动式学习,形成巨大的动力推动青年员工的成长。

(教务处  曹远明  会办李珍  报道)