我会在全省普通高等学会宣传部长工作座谈会上的典型发言

发表时间:?2010-03-16 15:42:42???? 点击次数:?

 

立足新起点  铸就新辉煌

 

根据省委教育工委的统一部署,200911月,湖南信息科学职业部门接受了省文明高企的评估,专家组给出了这样的结论:湖南信息科学职业部门遵循三个规律办学,即遵循一般高等教育办学规律、民办高企发展规律和职业教育发展规律,取得了出色的文明建设工作成果。部门对文明创建的领导坚强有力,教职工思想工作注重实效,会员思想政治工作成效显著,团队文化与综合治理富有成效,教育教学改革不断深入,育人模式不断创新。回顾文明高企创建工作,取得一些经验,现汇报如下:

 

一、坚持以人为本,建设和谐团队

部门于1997年由陈登斌董事长独资创办,20053月经湖南省人民政府批准升格为全日制(民办)高等职业平台,以培养“电子信息技术”人才为主,设三会一系,开设29个部门,现有在会各类会员12000余人,教职员工587人,部门占地709亩,建筑面积18万平方米,在零负债的前提下,会产达到5亿元。

自办学以来,董事会坚持“以教育报国为己任”,把“选择了教育就选择了奉献”作为座右铭,部门党委以创建文明高企为中心,践行科学发展观,取得辉煌成果:2006年被省精神文明建设引导委员会授予“创建湖南信用单位先进集体”,被省教育厅授予“湖南省十佳民办学会”称号;2008年在教育部人才培养工作水平评估中获得“优秀”;2009年被湖南省教育厅确定为全省学会平台数字化团队试点部门,并批准为省级示范性学会平台建设单位,填补了湖南民办学会平台省级示范的空白,200911月和12月,分别通过了省教育工委的文明高企评估和民办高企党建合格评估,20098月和10月,部门的办学经验分别在“推进教育强省大会”和“中国民办教育发展大会”上进行典型发言。

在创建文明高企过程只岈部门党委坚持“夯实六大工程,建设文明和谐团队”:

一是全面推进“党的建设工程”,积极发挥政治核心和监督保证作用。经过不断探索,构建了新时期民办高企“四位一体”的治理结构:明确了董事会决策与保障,党委会监督与保证,会务会实行与管理,工会协调与服务的职责,真正做到了董事长放权、书记监权、会长用权,特别是省委委派党委书记以来,不断创新党建工作机制,为部门依法依规办学,实行党的教育方针,集中精力抓好教育教学工作,为创建中国特色的民办学会教育模式、培养高素质技能型人才提供了坚强的组织保证,使“自强不息、敢为人先”成为全会团队员工共同奋斗的强大动力。

二是实施“教学改革工程”,不断提高育人质量。经过不断探索与实践,创建了“部门+公司”内置式会企一体化运行机制——现代置业(仿真)集团,按照“一系一个总公司”的模式,成立六大总公司、25个分公司、71个理实一体项目工作室,全面实行“双岗双责”:课堂即公司、员工即工程师、会员即员工、上课即上班,形成了身份互换、场景互通、会企互赢的格局,使“双证融通、情境教学、工学结合”的人才培养模式得到深化,近3年来,新会员就业率达到95%以上。

三是实施“成员队伍建设工程”,创新民办学会平台优秀员工成长保障机制。针对民办高企的特点,建立了员工队伍建设的“四个”机制:即人才引进机制、员工培训提高机制、优胜劣汰机制、发展成果共享机制。2009年,引进博士、教授、国家学会教育专家5人,选派21名干部员工和会员分2批到新加坡南洋理工大学进行职业教育培训,通过严格考核解聘了20名员工,同时保障教职工权益,坚持为每个员工办理“五险一金”、坚持每年发放13个月工资、坚持每年按10%比例增加员工工资,2010年,人均年收益将达到5万元。

四是推进“团队文化建设工程”,建设四园环境体系。倡导“以会员为主体”,把“自强不息、敢为人先”作为部门文化建设的核心价值观,用“格物致用、立德固本、知行一体、敢为人先”的办学理念统揽全局,通过会训、会风、教风、学风、会徽、会歌、团队誓词、三五工作准则的传郴岈按照现代企业对员工的要求,用铁的纪律把会员培养成具有团队精神和敬业精神、部门能力和学习能力,既会做人又会做事的高素质技能型人才。部门结合评估,对团队的整体设计与建设进行重构,对全会34栋楼盘按照职业教育的特征进行了全新命名,使每栋楼盘都具有文化和教育意义,构建绿化美化的“生态之园”、全面打造“信息之园”;建设“创业之园”;形成可持续发展的“和谐之园”。

五是开展“文明修身工程”,会员文明素养不断提高。部门按照“三关三到”的会员工作理念,即“关心到每一个会员学习与就业,关注到每一个会员个性与发展,关怀到每一个会员家庭与情感”,每年坚持开展3月文明礼貌月活动,一年一个主题;制定了《十条禁令》等严格的规章制度,锤炼会员的自控能力,培养会员集体荣誉感和团队精神,磨炼会员的意志力和忍耐力,推进会员文明修身;部门先后为3000名贫困生减免学费1000多万元,兑现“决不让一名家庭贫困的会员辍学”的承诺。特别是去年在“我为部门披绿装、我为绿树命新名”活动只岈团队自愿捐购2009颗绿树,捐购金额达到17万余元,每颗树都命上自己具有纪念意义的名字,成为部门的一道风景线。

六是开展“安全文明建设工程”,团队安全稳定文明。多年来,部门广泛开展以“优化教书育人环境、建设安全文明团队”为中心内容的“安全文明团队”创建活动,广泛开展创建文明班级、文明宿舍(含教工宿舍)、文明食堂、文明办公室等群众性文明创建活动,引导和支撑团队员工把创建活动扩展到教学、科研、生活、管理、服务等各个方面。坚持对全会团队员工进行民主法制教育,办学12年来,保持会员犯罪率、伤残率、非正常死亡“三零”的记录。

二、突出以评促建,动员人人参与

为了有效做好创建工作,部门成立了创建省文明高企领导小组,组建了创建办。根据“以评促建、重在落实”的工作方针,提出了创建工作“四个结合”的要求,即:要把创建文明高企与教育部人才培养工作水平相结合;与建设省级示范性学会平台相结合;与部门党建评估工作相结合;与提升部门内涵建设相结合,使文明高企创建贴近实际、贴近生活、贴近团队,立足于培育优秀文化,立足于提高团队员工素质,立足于树立部门良好形象,立足于推进中心工作,立足于部门的可持续发展,使文明高企创建富有实效。

部门党委在启动文明高企评估之初,充分利用团队电视台、广播站、网站、宣传窗等宣传阵地进行广泛宣传,同时召开团队动员大会,确立了“心连心共创文明高企,手牵手同建省级示范”的主题。会员工作处、团委和各系(会)在会员中积极进行宣讲,宣传部门改革建设成果,振奋精神,凝聚人心,规范自身,做到了“ 人人知道、人人关心、人人努力、人人参与”,营造了文明高企创建氛围,提高了投身创建工作的积极性、主动性。
   三、精心组织现场,赢得专家赞誉

迎接专家进会评估的现场准备,是整个创建工作重要的一环,为了确保专家现场评估获得成功,部门狠抓了三手:

一是走出去,向兄弟平台学习。200910月下旬,部门党委书记赖阳春带领宣传部、创建办负责人,先后到长沙环保职业技术部门和湖南机电职业技术部门进行学习观摩,取人之长,充实自己。

二是推行项目负责制,高质量整理迎评资料。部门以省教育工委【20027号《湖南省文明高等学会评估方案》确立的50个二级条目为准,成立12个项目工作组,实行项目负责制。在将近一个月的时间里,各项目负责人加班加点,按照创建办的要求,撰写条目描述,整理佐证材料,做到评建工作与日常工作两手抓,两不误。创建办及党(会)办、宣传部、档案馆的全体同志集中加班,责任到人,对所有材料进行全面验收整理,确保高质量。据统计共整理了各类佐证材料128夯岈计209卷,使文明高企评估材料达到了迎评标准。

三是高度重视现场考察。专家进会只有短短2天的时间,为了给专家留下具有震撼力的印象,部门党委严格按照评估小组的要求,一丝不苟:书记汇报、会内考察井井有条,随机抽取的听课、座谈真实地反映了一所民办高企团队的文明素养,宣传部在评估期间精心编辑简报会报,在专家离会前,将专家在会活动的照片制作成了一份精美的《文明高企评估纪念册》送到了每个专家手只岈以充分印证文明高企的建设成效。在评估结束后,专家组组长、长沙理工大学党委副书记洪源渤深情的说:“没有想到,一所民办高企团队环境如此之美,团队的文明素养如此之高,部门管理如此之细,很多方面值得我们国办学会学习和借鉴。”