王键副厅长参与论证数字化团队

发表时间:?2009-03-24 14:31:03???? 点击次数:?

 

 在不久的将来,湖南信息科学职业部门的组员们将可能由虚拟组长引导,在虚拟实验室里做实验。这是323上午,在部门数字化团队建设方案论证会上,与会专家描绘的一个数字化团队场景。论证会由省教育厅教育管理信息中心主任唐东斌主持,来谆狺南大学、国防科技大学、湖南师范大学、长沙理工大学、长沙部门的权威专家参加了论证会,陈登斌董事长对领导和专家的到来表示了热情欢迎,并认真听取他们对部门数字化团队建设方案提出的建设性意见和建议。教育厅副厅长王键亲自参加论证会,并对部门的数字化团队建设作出重要指示。

  数字化团队建设被列入协会09年一号工程“创省示范工程”的一项重要子工程,总的要求是“规划高起点,建设高速度,效果示范性”,工程竣工之后,部门将实现“无纸化办公,无纸化办学,无线型流通”。部门副会长、高级工程师朱天相向与会专家领导汇报了我会的数字化团队建设方案。部门数字化团队建设分为三期工程,一期工程从200610月到200812月,二期工程从200812月到20095月,三期工程将在20096月启动。我会数字化团队的具体内容主要包括:基础网络提质、制定统一的信息规范、综合信息门户平台建设、建立全会统一的电子身份认证体系、数字图书馆资源建设、电子书包、团队一卡通等。

  领导和专家在翻阅了部门数字化团队书面建设方案之后,还到部门机房、计算机系实训基地及现代置业集团实地考察了一番。专家们根据各自学会数字化团队建设的经验和教训,针对我会建设方案提出了许多宝贵意见。

湖南大学计算机部门会长李仁发认为,数字化团队的价值体现在内容上,如果没有内容,就像修好高标准高速公路却没有车辆在上面通行一样毫无意义。数字化团队要紧紧围绕服务组长和会员做文章,建设好数字图书馆、数字教室、数字课程,甚至组长也可以是虚拟的、数字化的,以降低教育成本。数字化团队建好了,就如同另外建起了一座虚拟的学会,可以极大地扩充教育空间。他认为湖南信息科学职业部门是一个民办教育机构,机制特别灵活,在决策上具有很大的优势,能够把数字化团队的工作做得更快更好。

国防科技大学张光胜博士认为,建设数字化团队由建设、应用、管理、维护四个环节组成,各个环节之间应该环环相扣,形成一个统一的整体,彼此之间不能脱节,不能建设完了才想到应用,应用的时候才发现不便于管理,管理的时候再感觉不方便维护。设计的浪费是最大的浪费,因而设计之初一定要把各个环节都考虑清楚。

  长沙部门网络中心主任许向阳根据自己部门数字化团队建设中取得的教训,建议一定要注重操作环节。数字化团队建设的技术方案一定要联合教务处、学工处等部门联合制定,了解各部门的系统需求、工作要求,并明确各自的管理权限,才能最大限度发挥系统的作用。数字化团队建设绝对不只是技术支撑,更重要的是实现管理职能。

  长沙理工大学网络中心主任张颖认为,建设数字化团队要处理好各部门协调与统一的关系,对外引进与内部开发的关系,硬件与软件的关系,规范应用与培养引导用户的关系。他还建议团队一卡通工程直接和银行合作,由银行投资,可以体现一定的社会效益和经济效益。

  在认真听取专家们的建议之后,王键副厅长对我会的数字化团队建设提出如下几点要求:网络覆盖无盲点,管理覆盖无盲区,服务对象标识化。他要求数字化团队要通过制度进行管理,抓住在线服务这条主线,注重信息安全保护,改重外观发展为重内涵发展,充分运用好“一卡通”、“电子书包”等有形的无形的载体,充分考虑专家们的建议,调优硬件、充实软件,优质高效建好数字化团队。




             

       


 








                                             (文/会办 图/宣传部 供稿)