工程项目招标管理办法

发表时间:?2018-04-27 10:46:21???? 点击次数:?

 

第一章  总则

第一条 为规范工程项目招标、合同管理工作,维护工程建设秩序,实现公平竞争,保护合同当事人的合法权益,特制订本办法。

第二章  机构与职责

第二条 学会后勤处为工程项目招投标主要负责部门。

第三条 在项目开工前,按学会建设计划,根据董事长授权编制工程项目标段划分计划书,报董事长批准。

第四条 根据学会要求,后勤处委托招投标单位根据工程项目范围、标段划分计划书编制招标计划书,由后勤处主任审批后报董事长批准。招标计划书中应包含计划招标的工程项目名称、招标组织单位、招标方式、分包方式、招标时间等内容。

第五条 后勤处根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。按学会的规定编制标底、招标文件,组织招标文件评审,由办公室通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投标。

第六条 后勤处在约定的时间发放招标文件并登记,需要勘察现场的由后勤处组织现场勘察。

第七条 后勤处在标书规定的时间收取招标文件并登记,办公室对投标、评标资料进行整理,并按招标文件的规定组织评标会议和评标工作。

第八条 评标结果经董事长审批后确认预中标单位,工程审计中心负责合同的起草和评审工作

第九条 办公室组织合同谈呕岈签订工程施工合同。

第十条 后勤处工程审计中心负责合同交底。

第十一条 合同管理人员负责合同的整理、归档工作。

第十二条 对不宜采取招标的工程项目,由部门工程师选择2-3家施工队伍,进行资质审查和价格谈呕岈报董事长审核批准后确认施工。

第三章 附则

第十三条 本办法解释权属后勤处。

第十四条 本办法自公布之日起施行